20240225

茨威格在其名作《人类群星闪耀时》中有一句流传甚广的话：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。

作为改革开放后我国第一批民营企业家、改革开放40年百名杰出民营企业家、浙商群体的标杆性人物，数次登榜中国首富的娃哈哈创始人宗庆后，在初春时节走完了自己传奇的一生。老人家辈分极高，在中国的民营企业家里，是泰山北斗级的人物。马云的挽联是这么说的，叫，人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。而宗庆后生前，曾将自己与娃哈哈的成功归因于时代给予的机遇，他曾多次说：“我自己是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于这一个大时代。”

宗庆后是中国改革开放后第一代创业成功的民营企业家，这代创业者的基本特征是文化水平不高，但吃苦耐劳、敢闯敢干、善抓机遇。

宗庆后初中毕业后，由于家境窘迫，不得不到舟山等农场工作，在那里割稻、烧窑、挖盐，晒盐，一干就是15年。1978年冬，33岁的宗庆后回到杭州，顶替退休母亲的名额，在校办工厂当起了推销员。

在校办工厂的10年间，宗庆后做过推销员，也办过电扇厂、电表厂。他曾蹬着三轮车到处送货，背着几台落地电风扇挤在绿皮火车上去各地推销，在简陋的招待所打地铺，在广交会大门外摆地摊，在天涯海角斗智斗勇追款讨债……他说：“我用脚丈量中国的市场，深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，‘中国市场地图’就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。”人生的每一段路都不是白走的，正是这段与市场亲密接触的经历，为宗庆后从零开始创办娃哈哈打下坚实基础。后来，他将之称为创办娃哈哈的“秘密武器”。

1987年，为能给年幼的女儿带来更好的生活，宗庆后选择下海，与两名退休教师盘下一个经销部，创办杭州保灵儿童营养食品，也就是娃哈哈集团的前身。就是那一年，宗庆后带领一个校办企业的两名退休教师，凭着14万元借款，靠代销汽水、棒冰起家，通过产品创新、技术创新、营销创新，创立了“娃哈哈”这一知名品牌。

在42岁那年，宗庆后终于等来的机会，而他已经做好充分的准备。当时，杭州市上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，公开选拔经销部负责人，条件是当年能够创利4万元。宗庆后毛遂自荐，承诺当年创利10万元，即便按人均创利标准计算，也远超当时国企对应的指标。“当时大家都觉得不可思议，但其实我心里是有底的。”·1992年4月28日，杭州市上城区重奖经济开拓者。在颁奖现场，获得10万元奖金的宗庆后流下热泪。从此，宗庆后从蹬三轮送校薄、卖冰棍开始，将这个只有3个人的校办企业经销部，打造成了拥有3万多名员工、品牌价值超过600亿元的中国食品饮料行业巨头。他也成为改革开放后民营企业家的代表人物之一。

宗庆后的勤奋是出了名的。他每天工作16个小时以上，没有节假日，一年当中，有超过200天的时间奔走在全国各地的生产基地和一线市场。他像一部永不知疲倦的马达，时刻在满负荷运转着。

他曾表示，当年开始创业是为了生存而奋斗，等资本积累完成，是在为社会工作，财富实际上也是社 会的，对我而言就是个数字，体现人生价值而已。”

宗庆后不喜欢大惊小怪，他的处世哲学就是埋头苦干，拼命工作，一丝不苟。在老一辈企业家中，他向来以节俭著称。据说在娃哈哈公司内有一条规定，叫禁止辞退45岁以上的员工。1991年，宗庆后以八千余万元的价格兼并了国有老厂杭州罐头厂，获得了6万平方米的厂房，也接收了超6700万元的债务和2200多名工人。在他的带头拼搏下，仅仅28天，罐头厂就建立了新的生产线，“百日扭亏为盈”把年亏损4000万的罐头厂带活。

宗庆后曾于2010年、2012年、2013年三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”。

但发展过程也并非一帆风顺。在娃哈哈创业过程中，也没少碰到风波。回顾娃哈哈的发展历程，沸沸扬扬持续数年的“达娃之争”是绕不开的大事件。这其中，中法两大食品业巨头，从朋友变为敌人，有评论称其为“改革开放30年最大的国际商战”。有人说，宗庆后一生最正确的决定是什么？就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！

当时的合作方认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，并要求以40亿代价收购娃哈哈非合资公司51%的股权，但此举遭到了宗庆后的拒绝。

对于彼时的娃哈哈来说，生产饮用水、饮料等产品并没有特别高的技术壁垒，能够占有市场主要靠品牌，因而商标是其命脉之一。

自 2007 年爆发冲突开始，双方在舆论战、资本战、司法战上轮番展开拉锯战。达能指责宗庆后未经许可擅自使用娃哈哈商标；宗庆后指责达能设下陷阱，试图恶意收购娃哈哈，国际资本霸占“民族品牌”。

2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼，双方分别在美国加州法院、瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列诉讼与仲裁申请。此后双方一共在海内外进行了29场诉讼，甚至中法领导人都参与到调解中来。

2009年，达能和娃哈哈达成和解，达能将其在合资企业中所持的51%股份，作价4.5亿美元出售给娃哈哈，就此退出合资企业，“达娃之争”终于宣告平息。2013年，娃哈哈创造了年销782.8亿的纪录。随后尽管业绩出现了下滑，但是2018年娃哈哈业绩止跌回升，之后近两年娃哈哈保持稳健经营态势。

宗庆后一直保持质朴形象，常穿几十元一双的布鞋，被称为“布鞋首富”。2017年，在武汉天河国际机场拍到宗庆后独自拉着行李箱候机。娃哈哈集团人士对媒体介绍，宗庆后平时坐飞机出行，都是坐经济舱，不带助手，日常生活也节省，一年的生活花费不到5万元。

2018年5月，宗庆后在央视上说：“有人认为我有钱了就该坐高级舱位，但我认为不应该是这样。”自己从小苦惯了，觉得坐高铁二等座没什么不好，永远要把自己当一个普通人。

宗庆后事业上的成功和他打造的质朴形象为他赢得许多荣誉。他被评为全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，改革开放40年百名杰出民营企业家。他还当选过三届全国人大代表。娃哈哈集团也长期位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民企500强前列。

2024年 2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后在杭州逝世，享年79岁，逝世消息传出后，引发社会各界广泛关注、追思和致敬。

大家追思他42岁大龄创立娃哈哈并将其打造成为中国消费品标杆企业，贡献和引领中国民族品牌进程的筚路蓝缕；致敬他既一生脚踏实地又毕生创新求变追求卓越的企业家精神；推崇与讴歌他拥有巨额财富之后依然保持朴素生活作风，依然夜以继日艰苦奋斗，为国家与社会创造税收，创造就业，创造财富的可贵品质，这也是在今日世界更显稀缺但却同样需要的品质。

其实，娃哈哈集团最大股东依然是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有46%股权，而上城区文商旅为杭州上城区国资委全资控股子公司。被普遍认为是娃哈哈大老板的宗庆后先生实际只独自持有29.4%股权，娃哈哈集团工会则持有另外的24.6%。

从股权大小乃至绝对比例看，说国资占到了46%股权的娃哈哈是国有企业也不算过分。上城区以及杭州市国资的“沉默”。他们相信宗庆后先生，支持宗庆后先生，克制权力，主动“不作为”——不寻求主导，甚至不介入企业具体经营发展，始终把整个舞台都交给宗庆后先生，让宗先生的企业家意志和奋斗精神得到淋漓尽致地发挥。

让企业更自由开放发展，最终也让企业更加成功，让国有资产更好保值增值，让地方经济更加受益的双赢。

娃哈哈双赢之外，不乏类似混合所有制企业的成功案例，但也一些拥有类似所有制结构与强势企业家的企业，却因政企的矛盾和博弈导致了双输，上演过不少的企业悲剧，而导致这些的一个原因，几乎都可以归结为：国资的过度作为，甚至是权力对市场的过度干预。与娃哈哈早期路径相似的健力宝就是一个例子，当地方国资强势介入并主导企业，当长官意志和权力在企业放大，市场和企业家精神在企业弱化，当市场竞争日趋激烈，最后是企业家失去用武之地，企业走向沒落，国有资产贬值甚至亏空，地方失去税收、就业乃至更多。

更值得点赞的是，上城区及杭州市国资在几十年的发展中能始终做到这一点。不是一届政府班子如此，而是至今为止一直如此，届届如此。以至于到今天，很多人都忘记了他们在娃哈哈集团的存在。

过去几十年，杭州国资与宗庆后先生，可以说是共同成就了这样一个企业：一家成就与贡献卓越的中国企业，既是国有也是民营的企业。

宗庆后不搞房地产，不搞金融投机，用自己传奇的一生诠释了什么才是中国民营企业家该有的财富观和幸福观。人都会失去，或重于泰山或重于鸿毛，有的人多次稳居中国富豪榜首富，自己过着奢侈糜烂的生活，却给全社会留下了数万亿债务，千古骂名；有的人巧取豪夺携巨款出走海外，无颜以对江东父老，有人超然一生功成名就隐退江湖，练的身形似鹤形，千株松下两函徑，宗庆后、任正非、牟其中、张瑞敏、褚时健、曹德旺、刘永好……他们的每一个人身上都闪耀着我们这个时代赋予民营企业家的熠熠生辉的光芒，代表着中国改革开放后民营企业家创新精神、不屈精神、奋斗精神和艰苦朴素的精神，宗老走了给我们全社会留下了数亿百财富，更多的是给我们全社会留下了这种企业家创业的精神财富，他用自己行动必胜的经历诠释着人生的意义各价值，同时也希望我们全社会真正的理解企业家的不易，能够善待企业家，创业者，因为他们是支撑我们这个社会发展前行的脊梁。斯人已逝，精神永存。他留给我们更多的思考不仅仅应该是这些，还应该有体制改革并如何激发活力的，家国之思、人性之思和未来之思。