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扁平化的实践设想
大漠长河张宝瑜

24.7.27阴雨霏霏 闷热

今天回家的时候正好遇到崇磊在下面休息,多日不见,所以就多交流了一会。

这几天由于天老是下雨,所以本地的蔬菜存不住,过一晚上就会烂掉一些。每天送菜总是被找麻烦,还都是半夜三更地打电话,使人不得安生。这里面的矛盾是,天气高温闷热,又多雨湿度大,蔬菜在这样的环境中很容易腐烂,这是正常的,不正常的在哪里?不正常在采购的人不懂得这些常识,而他们眼里只有制度的刚性,一出现烂菜就动不动处罚供货商。使得供货商苦不堪言,百口莫辩,秀才遇到兵,纵有千张嘴,也说不醒一个装睡的人,更何况这个采购经理本来就啥也不懂,而且手中的权力却很大。很多供货商只能是敢言而不敢怒,毕竟今天赚分钱很不容易,冲冠一怒的后果就是丢饭碗,所以纵有千万般言语也只能咽肚里。

管定价的经理想尽一切办法把价格压到最低,采购的要最好的,价格的是最低的。俗话说一分钱一分货,可是到了他们这里却成了用最低的价格买别人最好的货,可能吗?当然是不可能的。谁都不是傻子,我四块钱进的最好的货,卖给你用最低的价格二块四,供货商每斤倒贴一块六卖给你,可能吗?当然不可能。可这些经理为了个人业绩,就想这样,这不是耍无赖吗?于是矛盾不可避免。二者相较只能取其一端,只能用最低的价格供最差的货,于是就有人不干了,横挑鼻子竖挑眼,鸡蛋面挑骨头,磨沟里找驴蹄。

两个经理互不隶属,各司其职,谁也不会站在对方立场考虑问题,既便是同属一个公司,各自为政,形成合力,是不存在可能性的。要想化解此处的矛盾,很简单,两个部门合并,只留一个经理,采购的经理有定价权,他就会优化性价比,花最省的钱买更优的产品。这就是扁平化的优点,提质增效。这里面的奥妙就在于既精简了机购,又放权于民,让听见炮声的人来决策。

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