下午，单位组织收看华为张明老师的报告《我们是不是一直能打胜仗的队伍——华为管理实践分享》，期间小鹅妈妈发给我一个链接，因为报告确实比较精彩就没点开看，晚上回来小鹅妈妈就问我读了没，在听她简单的介绍后我赶忙细读了一遍。

先说下午的报告，张明老师自己介绍也是山东老乡曲师毕业，看年纪大不了自己几岁，但两小时的分享着实让人大开眼界。其中，印象最深的几个点：狼性文化、危机意识、直面人性。狼性文化讲到团队意识和敏锐的嗅觉，只有出色的业绩才能在团队中脱颖而出，只有不断地保持学习才能保证敏锐的嗅觉；危机意识的落地甚至有些残酷，不管集团整体多么优秀，都要有5%-15%的个体被降职甚至免职，就是逼着每个人都要自己跟自己较劲；直面人性就是要向人性弱点逆向做功，每个人工作都想“事少钱多离家近，位高权重责任轻”，平均主义只会让人向落后看齐，必须打造高绩效团队，实现多劳多得少劳少得不劳不得。

晚上回到家看完小鹅妈妈的分享，心里好像一下塞上一块儿大石头。文章讲的是一个从宁夏到西安租房的91年女孩，已大学毕业多年，参加过本省很多次事业考和公考，却因为面试原因被一次次淘汰，今年春天由父母借钱到西安租房继续备考，在漫长的考公路上终于被各种负担所压垮，最后饿死在出租房内。曾经的她是全家甚至是全村人的骄傲和希望，死后却因为未婚无后按照当地习俗无法安葬，甚至连骨灰和遗物都被随意的扔进了垃圾桶，仿佛从没来过这个世界上一般。

突然想起之前武际金校长报告时说的一句话：在人生的舞台上，往往只有 5%的人能够站在台上发光发热，而 95%的人则是在台下默默鼓掌。