24.8.28万里无云 天高云淡 凉快

今天下午翻书的时候看到一段关于三思而后行的话，感触很深。“季文子三思而后行。子闻之曰:“再，斯可矣””这段话本意是反对季文子思考的多了，影响行动。孔子的意思是二思就行了，如果正面考虑了又反面考虑，如果继续考虑下去就陷入死循环了，哪有时间采取行动，考虑多了影响决断，影响行动不可取。

我突然联想到，最近有个单位由于工作需要，某一领导也突然新潮了一把，搞了一个全员竞聘，所有员工竞争上岗。乍听，初看很有力度，于是就轰轰烈烈，如火如荼的搞了起来。从公布方案到落实只用了不到24个小时，可谓神速。二战的时候有句话，说是:“说干就干，不必思考。”想到就行动，领导说了就执行，根本不用考虑。这不是胡闹吗？可是到了今天在某个角落依然存在这种现像，就有点不可思议了。第一天上午宣读了方案，员工仅仅是听了一遍，这一遍能听进去多少，又记住了多少，有几个人在听，谁也不知道。或许只有听的人知道。宣读文件的人，就能保证宣读的清楚了吗？对关键处重点解释清楚了吗？没有人关心。然后就举手表决，这个时候，心里有不同意见的人敢反对吗？如果是那样，所有的人都会佩服这个人有勇气，有气魄。这个时候，没人敢站出来反对，都不想公开和领导唱反调。人在屋檐下不得不低头，因为他还需要这份工作，还需要工资来养家糊口。心里会心存侥幸心理，或许落聘的不是我。但当落聘降到他头上时，他才会产生应激反应。这是常识，但总有人认识不到，这个人还处在某个重要位置，你说可笑不可笑。一个做决策的人，不了解结局，没料到这还有后遗症。对落聘人员的应对措施是什么，如何保护他们的利益，这都是要认真对待的。可惜的是，这一切都没有。后面的事可想而知了。

这件事的反思是，一是预案问题。做事情要做好正反两个方面的预案，对结果做个准确的预判，然后拿出解救措施，不要留下太多的后遗症。二是做事不能拍脑袋决定。上级下达了任务后，要结合本单位实际，拿出适合的，符合本地实际的方案，再找各个层次的不同人员讨论，找出共同与个性的差异或不适的地方，解决后再讨论，后通过，是正常的思路。三是众人皆醉我独醒要不得。不要认为别人都是傻子，谁都不傻。不要总是认为只有自己是对的。不同的人，站在不同的位置，看问题的角度和看法不会完全相同。认知是有局限性的。站位不同，结论就会不同，所以座谈讨论的覆盖面要有广度和效度。有些事一但决定了就再没有挽回的余地了。所以做事要留有余地，遇事留一线，见面好说话，不要把自己的后路都断了。