家齐，今天妈妈看了一篇文章觉得挺好的，想和你分享，：“说王安石变法的时候，有人说兵工厂的路不好走，要求修路，神宗皇帝跟王安石就商量这事儿，说我们不理解，但是太祖武皇帝那么有智慧，他一定不会做蠢事的，他做这事一定有原因，不理解没关系，我们不要动。结果呢，这个方案就没有动。过了一段时间，意想不到的事情就发生了。在推行变法的过程中，由于这个出现了方方面面的问题，特别是选人用人的问题，还有利益集团利益输送的问题，导致好的动机带来了坏的结果，激发民变，引起不满。几千个暴乱的暴徒冲进兵工厂，打开武器库，拿着强弓硬弩，工程车，大型的床弩，准备进攻皇宫，皇宫没有任何准备，这帮人要冲出去，要进攻皇宫，那大宋朝要出问题，中国历史要改写，但神奇的是，这些人往外冲锋的时候，由于主干道崎岖蜿蜒，整体设备出不去，所以还只能拆下来，既然要拆就形不成战斗力。结果往外出的时候呢，老君在主干道出口处堆了一点儿杂物啊，破桌子烂椅子，那个什么杂物堆了一点儿，然后四个老君一人拿一木棒子，没有武器，就拿木棒子，因为他那个主干道特别窄，堆点儿东西，一次侧侧身只能出来一个人，四个老君在这守着，出来一个削一个，出来一个削一个，大概一下午把局面就控制住了，等中央政府的支援部队来了，把这暴乱就平息了。这件事情过了以后呢，神宗皇帝专门去太庙给赵匡胤烧香磕头，说太祖武皇帝你太厉害了，隔那么久远的时间和空间，你提前就能想到这件事儿。这个案例告诉我们一个重要的管理原则，要害部门儿的路，就不能太好走，比如金库，比如核心机房，比如一把手办公室，公司，要害部门的路如果太好走的话，风险上升，可控性下降。领导干部，司令员的指挥部一定要在那个崎岖蜿蜒，特别难走的地方，这是一个战略眼光，如果指挥部靠近前沿阵地，靠前指挥，双向八车道阳光大道通着前沿阵地，敌人那个机械化部队来半个小时就把咱斩首了，这个战役就甭打了，所以要害部门儿的路就不能太好走。

这件事儿，神宗皇帝没想到，王安石没有想到，满朝文武谁也没有想到，但是赵匡胤想到了，而且在最开始动手的时候就想到了，这个就是远见。什么叫远见呢？我们总结一句话，站在未来看现在，站在细节看全局。首先我们要有未来的眼睛想一想这件事儿，今天看来鲜花，掌声，和风细雨，在三年，五年，十年以后，未来如何？我们按照未来的发展状况，确定今天的选择方案，站在未来看现在。另外呢，要有一双细节的眼睛，想一想，哪个关键点是战略细节，把这个关键点要做实，要把牢，要安排到位，这种战略细节才至关重要。第一个要素呢就是远见。打造远见是我们大家每个人都需要做的一个功课。”

家齐，妈妈把这个故事送给你，希望你能从中悟出一些道理。