2023年9月17日 星期日 晴

亲子日记第（2067）天

李攀+7.6李可心妈妈

《父母规》诵读第1070天

        周末是愉快的，过得也是比较快的。貌似才接孩子回到家，却已经是周日都要过完了。两天多的周末一结束，孩子们就要开始新的一周学习了。

       昨天晚上敲打着日记，就感觉困的很难受，看看还在忙着的李可心，我和她说了一声，就上床睡下了。困的那个劲真的是管不了日记没完成的事了[捂脸]当时就是要马上躺下睡觉才能行。最近这两周的接送，晚上睡觉的时间没怎么变化，可是早上起床的时间提前了两个小时，到了中午时我又捞不着（也是懒得午休或者不习惯自己一个大人午休)午休，所以每天晚饭后不久，我就会困的很难受[捂脸]睁不开眼的那种！两周的接送，我是快速调整时间，做到了按时接送，也似乎已经习惯了早起，但是身体可不想陪着我作假[偷笑]每天困的那个劲告诉我：不愿意早起。哈哈，不愿意归不愿意，成年人的世界，不就是做着自己愿意做和不愿意做的是么，我个人理解的事情本身是不能分成愿意和不愿意做的，而更应该分为应该做和不应该做。再说了，有时候我们不是都在做着一些自己不愿意做而很应该做的事么，比如依靠辛苦的工作赚钱养家！需要做应该做，那我们就要全力以赴的做起来啊，不管是什么事，我们就努力着加油往前冲吧。

        中午是问李可心还要不要统计作业完成情况，她开心的说是这周终于不用她来统计了！其实看着他们统计的内容，这项任务是很简单的：班内的十几个小组，都有组长负责自己组员的完成情况，每周的总负责人的就是把各小组的统计情况做个汇总。但是连续两周有周末作业了，我看了看这项任务的完成情况，看着它就是一件很难完成的事！周五傍晚时我们就接孩子回家来过周末，班里的孩子可能有一些是报着辅导班一类的吧，每周第一个组长能出来数据的也得在周日晚饭前后！再等十几个小组都报上来呢，再等各组因为后来又有完成的做出修改呢……所以我看着是感觉挺累人的[捂脸]第二天就要早起去上学了，孩子们都需要按时睡觉的啊！上周时我是到点就让李可心睡觉了，后来的变动都是我来做的，这周的张同学也是等到快九点半，他九点二十几就做了汇总！同学们相互帮助肯定没问题，但是如果这个帮助都影响了他们的作息了，那么我们就要干涉一下了吧。就像一些孩子似的，晚上十点都还在到处找作业写作业呢，家长确实没法让孩子等着啊！看上报就知道孩子们的学习习惯的不同了，但是这个事需要自己家长和孩子一块努力，通过一周、两周或者更多周，一步步养成良好的学习习惯，自己学习啊生活啊各方面受益，也能让班里同学和老师们受益！期待每个孩子都能养成良好的学习习惯和生活习惯。

        十点多了班级群里还有同学家长的微信号在活动，大家都是为了孩子们呐，真是都辛苦了。不过希望孩子们是都已经睡觉了的。

睡前思考：

关于沟通：先求同，再求异。

《干法》中记载了一个这样的故事。

60年代，稻盛和夫刚创立京瓷的时候，公司只有一位会计。

当时公司的财务收支，员工薪资发放，全由这位会计一人承担。

有一次，稻盛和夫审核报表时，突然发现报表数据不完善。

他当即找到会计沟通，想要商讨出一个更加合理的报表模样。

会计则表示这是当前流行的样式，已经非常合理。

谁知，稻盛和夫张口否决，对财务知识知之甚少的他，就开始按照自己的理解提出异议。

会计听完神色十分难看，第二天就提出了离职。

这让稻盛和夫措手不及，京瓷的财务一下子乱了套。

他不断反思自己，这才发现，是自己在沟通上出现了问题。

最后他多次登门道歉，请回了会计，这才顺利解决了财务麻烦。

在工作中，很多人都犯过稻盛和夫一样的错误。

与同事沟通时，意见不一，就立马张口反驳。

结果一来二去，双方便争辩起来，最终闹得不欢而散。

不仅工作没能处理，还把两人的关系闹僵了。

在管理学中，就有一个“肥皂水效应”。

说的是，人与人在沟通的时候，应该先表示认可，再提出不同的看法。

千万不要小看这一点点认同感，它就如肥皂水般，给沟通双方加上了润滑剂。

日常工作中，面对他人不同的观点，不要着急反驳。

学会找到双方的共同点，才能迅速拉近两个人的距离，然后友好地进行协商。

当你能够赞同对方，沟通顺畅了，工作自然就会变得轻松简单。

关于利益：先利他，再利己。

《道德经》里有句话说：将欲取之，必固予之。

在工作中，多一点利他之心，也会给自己带来机遇。

稻盛和夫在《干法》中讲过京瓷进入世界500强的经历。

1979年，日本有两家大型通信企业资金链断裂，破产在即。

两家企业负责人急得到处找人寻求合作，他们费尽口舌，仍旧无人伸出援手。

危急关头，他们找到了稻盛和夫的京瓷公司。

但京瓷是一家陶瓷生产企业，与通信行业毫无关系。

京瓷许多高管眼见无利可得，纷纷表示应拒绝合作。

但稻盛和夫不顾众人反对，最终拍板决定合作，为对方提供了大量资金。

在他的帮助下，这两家企业不仅化解了危机，还一跃成为行业巨头。

几年后，计算机时代到来，整个陶瓷行业对高精度的通信设备手足无措。

这时，先前两家受帮助的通信企业，主动找到京瓷合作，并提供顶尖技术。

京瓷一下子生产出掌上电脑等尖端技术产品，拉开了与同行企业的差距，最终挺进世界500强。

正如稻盛和夫所说：

人生中的成功也好、失败也好，所有一切，归根结底，要看我们能不能把自己的“利他之心”发挥出来。

追逐利益，是人的本性，但聪明人却会克服人性，让利为先。

正所谓，利人者，人亦从而利之。

懂得以舍为得的道理，先把好处给别人，就是把长久的利益给自己。

工作中，少一些斤斤计较，多让利于人。

所有的利他，最终都会以利己的形式返还。

关于情绪：先处理事情，再处理情绪。

很认可稻盛和夫的一句话：

即使你抱怨再多，受到委屈再多，当下最要紧的一件事就是先把工作做好。

生活中，有些人工作不顺，便会肆意宣泄自己的情绪。

可越是这样，事情越难处理，最终形成恶性循环。

而真正优秀的人，不管自己心情多糟糕，都会先把事情处理好。

稻盛和夫在书中就曾写过他被上司批评的经历。

当时，他刚入职松风工业，对生产设备很是陌生。

有一次，设备出现了异响。

因为先前培训中并未提及此事，他也没在意，仍旧照常工作。

恰巧上司路过，发现异样后慌忙停止机器，随后大声质问稻盛和夫：

“你耳朵聋了吗？这么大的异响你听不见，机器坏了谁负责？”

紧接着，上司认定稻盛和夫操作不当，让他写检查，当众反省。

稻盛和夫被劈头盖脸一顿训斥，心里委屈得不行。

换作常人早已撂下挑子，跟上司辩解起来。

可他却一言不发，认真观察上司对设备的维护步骤，并对照机器操作手册一一备注。

事后，有同事敬佩他：“你性格真好。”

稻盛和夫只是笑笑道：“不是我性格好，而是发脾气没用。”

得益于稳定的情绪管理能力，稻盛和夫总能第一时间把事做好，最终成为世界著名企业家。

作家阿兰·德波顿在《工作的迷思》中说：

“情绪，在工作中是最不重要的事，解决问题永远比解决情绪重要。”

以心情为导向，小麻烦就会变成大问题，最后在困境中越陷越深，无法自拔。

而当你能咽下委屈，控制脾气，就能拥有更多的精力处理好事情。

比起任性耍情绪，把问题解决，将工作做好才是硬道理。▽很认同《干法》中的一个说法：

驾驶汽车时，你得先踩离合，再挂挡，最后踩油门，车子才能开动起来。

操作的顺序不对，即便你累得满头大汗，也全无用处。

其实工作也是如此，做事有做事的章法，沟通有沟通的技巧。

先照顾到别人的利益，对方才会为你提供便利。

将情绪置后，先把事做好，才能拥有立足职场的资本。

工作不顺的时候，就去翻一翻这本《干法》，体悟稻盛和夫的工作智慧。

当你理清了工作的顺序，就能在复杂的职场中游刃有余。

日记末尾跟孩子们说一句:“妈妈爱你们！”