2020.11.5     星期四    晴晴天

     老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”细节管理，就是不断做好每件小事。每一个细小的行动都值得学校管理者给予足够的关注，那么管理结果将会非常不同。如果一切归于有序，决定成败的必将是微若河砾的细节，细节的竞争才是最后的竞争。重视细节，首先是勤于计划。无论做任何事情，我们都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务。部门或项目的负责人日常工作千头万绪，涉及面相对较广，特别是涉及多部门、多专业的决策。如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，不把每个环节和细节考虑周全，我们的工作就会没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序，才能按期完成工作，节约时间和管理成本。其次，要以身作则。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则、身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。对自己要严格，多做事，好事功劳留给老师，责任留给自身来承担，让老师打心眼里服气才行。

三五班张正扬