今天是我调到中心园办公的第二周，经过上个周的跟班观察，发现了一系列问题，本周开始着手整改，在整改过程中也遇到了一系列的问题：1、原有观念，方式根深蒂固改变难度大；2、教师队伍年龄参差不齐，年轻教师受年龄大的老教师影响较大；3、专业水平教育理念较为落后；也发现了很多的闪光点：老师认真负责只是缺少引领，家园沟通积极，每个人自己负责的部分业务熟练可以独当一面，不过缺少统合性，每个人自扫门前雪，需要协同配合时候就会暴露问题。看到这个现状着实让我倍感压力，目前的状态跟上市里的节奏很困难，我就根据园所实际从最基础的抓起，重整一日流程，先把大框架搭建起来，顺上正轨再逐个环节优化改进慢慢提升！理想很丰满现实很骨感，一日流程的改动打破了“温水煮青蛙”的状态，各个环节衔接紧密，标准要求提高，老师必须全程跟上，劳动量较之前增大，下班的时间也略有后移，在改进的过程中注重班级和班级间的配合，打乱了之前自己顾好自己就行的状态，一下子显得手忙脚乱，鸡飞狗跳，尤其今天上午我外出学习没有跟近，老师们有些情绪激动，中午吃饭时候接到一位老师电话，我一度很紧张，不想接电话，但还是接起来，原来是家园沟通的问题，我及时给提了沟通建议，安排了家访，下午就出现的问题重新进行了梳理，再开会再沟通，一个细节一个细节的抠，一个问题一个问题的解决，耐心倾听每个老师都发言，积极正向引导沟通，最终终于和老师们达成一致，又匆匆跑去分园解决费用投诉，幼小衔接家长会的组织，一直忙到八点半，收到一一条来自老师感谢信息，我一下感觉特别慰藉，我所有的付出在慢慢被老师理解支持，给了我特别大的动力！希望能够尽快捋顺，带着老师们更进一步，还孩子们带去更有质量的教育！