人际关系是你来我往，工作上、生活中，当你跟对方提出一项建议或想法，希望推动对方去做，或者希望对方与你一起做的时候，对方如果不明确呼应，则必有对方的某些考量，这些考量不是你能猜想到的或者能够猜对的，所以需要在考虑自己在相互关系中的所在位置以及力量对比的情况下，再决定是否还要继续提，还是干脆放弃为妙……

人际交往中的每个人，会有每个人各自的考量，作为汇报方、提议方并等候答复的一方，哪怕你觉得对，觉得好，对方也未必会与你持有相同的看法，这是因为对同一件事物的认知，人与人不会完全相同所致，没有坦诚的沟通，是难以达成一致的。这时候，对方不作答复，可以说是一种拖延术，以便不了了之，也可以说是一种变相的说No，所以，知道了不捅破的这一层意思，你反而更容易坦然面对了，不再抱以期待之心，立马忘却或转向即可。

工作中的上下级关系，其实也是一种人际关系，权责在你之上的上位者未必事事都会高于你，因为人都是有局限的，有时候你看清的事务，上位者因为自身的某些局限，未必能够预见可能有的变化或结果。

上位者出于保护自己的职位之权威，有时候是不太愿意听你的，因为听你，就意味着你比TA行，如果没有正确的领导力思维，没有一定的胸襟，TA是绝对不会乖乖地采纳建议的，除非这个职场是一个阳光向上且愿意不断改进，以提高效率与效益的环境。

一般，上位者最关注的只是如何保住自己的职位与权威，未必会从整个公司或整个项目的利益或做事效率的角度来考虑。

稻盛先生说“活法”，很多人也推崇稻盛的“活法”，但落实到现实生活中，大多数人只有各自的“混法”罢了，因为大多数人没有稻盛的那种发自内心的利他信仰。

看清所处的环境，看清自己所面对的上位者，你可以摸索、尝试提议，但一定要注意方式与方法，而且要懂得拿捏，不要坚持，提了就放手，接着，就是观察上位者会采取的行动，看事物的发展，考察自己的提议或判断是否正确。因为你无权限，你只能静观事物的发展变化，哪怕事倍功半，哪怕事物往人们不想要的方向发展，你也只能旁观其变，“乐”见其变，有时候甚至也得体验深受其“害”，总之，你得明白，所有的一切或许只是你用来验证你的预判力的，尝试你的推动力的。

人不呼应，无论这个人是你是我是他，不呼应必有其因，多说无用，切勿执着，尽人事，观其变，听天命，期待好事，接受糟事，“乐”见一切变化……

“人不呼应，必有其因”

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