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美国管理学家劳伦斯比得提出，一只沿口不齐的木桶，它盛水多少，并不取决最长的那快木饭，而是取决于最短的木板。这就是木桶效应。木桶理论告诉我们要补齐放下的短板，更好的发展。
或许你会说，"木桶效应"告诉我们要补齐短板，"瓦拉赫效应"却告诉我们经营优势，这两种观点大相径庭，究竟该听谁的？其实，两者并不矛盾，只是运场景不同罢了。"木桶效应"多运用在组织管理上，强调短板对组织效率和结果的响。"瓦拉赫效应"则多运用在个人能力管理上，强调的是在个人的发展中要避短。
对你而言，这种差异或许可总结为："当下补短板，未来看长板。"当下要的升学考试，其实可以看作一种组织管理，把偏科的短板补上来，更有利于总提高。未来个人职业的选择、事业的发展，则需要你充分把长板做长。
