亲子日记的初衷是让家长学会反思。在教育孩子的问题上，每一个人都是初次做父母。大家都不会做，都不知道应该怎么做，所以很多的父母在教育孩子过程中只是随性而为，当孩子做的不好的时候，父母的脾气就上来了，说你为什么做的不好啊？孩子也很苦恼，你也没教过我呀，这个时候亲子的冲突就出现了，有的父母会打，有的父母会骂，相对素养高一点的父母会说一说，谈一谈自己对这件事情的认识和感受。

人的一生会遇到很多问题，有一些问题不会有人告诉你答案，也没有人会告诉你这件事情应该怎么做，怎么做是对的，怎么做是错的，因为我们都是成年人，在社会上每一个人都是我们自己的老师，但到底哪个老师教的对，哪个老师教的错呢？我们不知道，我认为只有自己的才是对的，所以我们在遇到问题的时候要自己寻求答案，那个答案才是适合自己的真正解决问题的办法。

今天上午我在单位的常务工作会议上提到了关于亲子日记的感想和感触。每个人的工作中都会遇到各种各样的问题，有一些问题我们知道该怎么办，有一些问题会让大家很苦恼，这个时候很多的员工都会在我的办公室问我说老板这个事儿该怎么办？我在北京工作过几年的时间，我也是从一个基层的员工成长起来的，在我年轻的时候遇到不会的问题，我也会问我的上级领导，这件事情该怎么办？我印象特别深刻的一个领导，或许是我的启蒙老师。他告诉我这个问题，自己看着办，我只要结果就好了。

那个时候特别苦恼，凭什么？你知道这个事儿该怎么办？为什么不告诉我？后来我慢慢的成长，从一个基层的员工到主任，到副校长到校长。很多人问我，你是怎么成长起来的？有的时候我会嫣然一笑，或许这是生活所迫。因为我遇到的问题已经是别人解决不了的问题了，才会到我这里来寻求答案。谁会告诉我这件事情该怎么办？没有人，因为我是单位的老大，所有的问题到老大这里必须得到解决，没有退路可言。

所以太多问题我只能自己去思考，权衡利弊。我们的员工何尝不是如此，工作的目的不仅仅是为了挣钱，更重要的是个人的成长。只有当你成长到一定的层次的时候，你才有可能成为一个基层的领导，当你从一个基层的领导更加成熟的时候，你有可能会变成一个中层领导，当中层领导的站位站在高层领导的思路上的时候，你才有可能成为那个单位里最伟大的人。

每一个创业者都是很孤独的，为什么？因为没有人帮助他，并不是说在遇到困难的时候没有人帮助他，而是在思想上这件事情该怎么办？怎么样做才能更好？只有自己去想，每一个成功者。都跌倒过很多次，都是汗水和泪水培养起来的。有时候我经常会说，不要羡慕别人的成功，不要看到别人的光鲜亮丽而羡慕不已，他背后的心酸和泪水是你体会不到的。

所以我今天在常务会议上把亲子日记的感触跟所有的人谈了一点他的初衷是我们要解决孩子在教育问题上的困扰，发现问题，找到问题，找到解决问题的思路。工作上何尝不是如此？当你遇到一件事儿的时候，你去问你的领导，这件事情该怎么办？领导会说你这样办，那样办，有很多人不理解，觉得领导是在给他压了很多工作任务，很多人特别不情愿的接受这样一种办法。但有的时候办法实施起来未必真的好。为什么？因为你没有完全理解领导的用心。我觉得我是一个好领导，在员工遇到问题和困难的时候，用我的认知和经验告诉你，解决这个问题最有效，最简单，最实际的办法是什么？但有的时候员工未必能理解，我能理解，有的员工会想这是一个工作任务，我把它完成了就行了。就像写亲子日记，很多人觉得这是个任务，每天写个三句两句完成任务就得了，但我不这样想，既然我要开始，那我就要一点一滴的脚踏实地的把我的想法记录下来。

每个人在工作上都会遇到困难，最好的解决办法一定是自己想的办法。在孩子的学习上来说又何尝不是如此？一道题有两种解题办法，有三种解题办法，每一种办法老师都会讲，每一种办法都是最好的办法，我没有要求孩子把这三种办法都一定要记住，你只要找到适合自己的就行了。我经常讲什么叫会了，只有你把这道题给我讲一遍，你才叫会了。试卷上的一道题你真正解出来了，你未必能讲的出来，只有你讲出来，你才是真的会了。

这种思路运用在工作中也是如此。解决问题的办法有千千万。别人给你的指导，只是别人的想法和建议而已。未必适合你，要想更好的解决问题，只有找到自己的路子。才是解决问题最好的办法。