光听书名，我想你大概已经猜到，这是一本跟管理有关的书。

没错，但是这本书并不是只写给管理者的，它更是写给每一个在职场上追求进步的人的。

因为“授权”是一种特别有用的技能，咱们说的宽泛一点，只要是跟人打交道的事情，都会用到。你怎么让人信你、服你、喜欢你；

集体活动时，你怎么调动大家的积极性？做临时项目时，你怎么把大家拧成一股绳？这些其实都需要掌握一定的授权技能。

回忆一下你工作过的地方，有没有遇到过类似的情况，啥事都得汇报，啥事都要领导批，基本没有什么是员工自己可以做主的，每天在各种琐碎的事情中忙的要死。

但一回顾总结，发现全是跑流程的事情，时间一长，大家就会觉得工作没意思，整个队伍的氛围就是过一天算一天吧。

为什么会出现这种情况呢？这就是今天所要讲的主要内容了，那就是“授权”出了问题。

当领导不愿意或者说不会授权，就会出现这种情况。

如果你是领导，你要怎样授权给你的团队，让自己更轻松，让团队工作更有效呢？

如果你是员工，你要怎样利用授权来激励别人主动与你合作，摆脱不能做主、不出成绩的困境呢？接下来，我会和你详细介绍。

先简单了解一下本书的作者，名字叫大卫·马凯特。这个人身份很奇特，干什么的呢？

他是美国海军第七舰队的潜艇指挥官，他指挥的那条潜艇叫圣塔菲号。圣塔菲号在整个第七舰队中排名垫底，战斗力最差，而且管理混乱，士气低落。

美国政府觉得再这么下去，这个潜艇队伍就废了。