教育日记第1162篇

2022年12月31日星期六 晴

日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超,管理方法先进,被誉为“经营之神”。

后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司,在担任厂长时,工厂失火烧掉了很多财产。后滕清一心中十分恐慌,以为不被革职也要降级。不料,松下幸之助接到报告后,只对他说了四个字:“好好干吧!”

松下幸之助这样做,并不是姑息部下的过错。

在过去,后滕清一即使只因打电话的方式不当,也会受到松下幸之助的严厉斥责,这种严谨的作风可以说是松下幸之助的管人秘诀。

然而,后滕清一在这次火灾发生后没有受到惩罚,他更加心怀愧疚,对松下幸之助也更加忠心效命,并以加倍的工作来回报。

松下幸之助的这种做法,巧妙地抓住了人们的心理。

在犯小错误时,当事人多半并不在意,因此需要严加斥责,以引起他的注意;相反,在犯下大错误时,傻子也知道自省,因此,就不必要再去给予严厉的批评了。