2023年3月6日 天气晴 星期一 第327篇

前期，根据同事邀请我协助参与了本年度《控制计划》修订工作。

修订之时，从审核角度我就现有的控制计划及执行情况一一进行了确认，所以从中提出了多项需要修订改善的项目，目的是确保现场实际执行与文件保持一致。

说实话，因为多年没有直接参与现场工艺管理工作，所以对于现在执行的一些工艺要求不算熟悉了，再加上现在集团统一管理，一些信息传递不到我这边，所以对于集团已经制定的特殊要求无所知晓。本年度修订的时候，主管技术员提出要把胎体拉伸率加入控制计划进行管控，主责人员是工程管理及分管技术员。具体管控标准由主管技术员确定，其确定1.5%是可控的。

而实际控制计划下发后，工程管理已经就该管控项目提出了疑问，并且也提出需要培训的需求。于是我根据与原主管技术员沟通的情况对相应人员进行了培训，后续工程管理在执行的过程中还是发现不满足的情况较多。

这时候我作为这个标准制定的主责人员，由于对该项目的数据掌握不充分，在面对工程管理提出的问题时一点底气都没有。于是我又重新就原集团进行管控时收集的数据等进行了分析。具体分析结果如下：21年集团制造技术部收集了该项目管控时的89个数据，这些数据中按照集团制定的＜1%的标准仅有5个数据能满足标准要求；而按照我们现制定的＜1.5%的标准进行管控，也仅有25个数据满足标准要求，所以现在我们下发的标准在现场执行不合格的几率还是很高，所以造成工程管理对此很困扰。再次就制定标准的技术员进行沟通，当时管控PS通知是下发了，但是关于该项目的执行情况、报告中制定的针对控制项目的影响因子根本没有进行查找，所以在这个节骨眼上我们发现的不合格还不能借用去解决。

在此让我对现场文件的执行有了进一步的了解，制定部门只管下标准，相关部门执行与否也没有管控的，对于这些是缺失监督的；作为技术人员，我们在制定标准的时候要做好充分的数据论证，不能想当然就下个标准，不仅不利于标准的推行，也不利于工序的执行，作为一名称职的技术人员，这是不允许的。

作为一名技术人员，我们要实事求是，脚踏实地，一步一个脚印地做好分内的工作。加油，加油，加油！

优点：

自己：能够认真去研究学习自己不了解、不熟悉的知识。

老二：①去购物便利超市给我取快递；

②去小区蓝色智能柜给我取的快递，临去之前自己知道用笔记好取件码，为你的聪明点赞。