昨天上班的时候和科长发生了一些摩擦，我以为从我的本心出发，在完成自己工作的同时协助同事完成他的工作，我们之间相互沟通没有问题，但是我忽略了一个细节，就是涉及到第三方，第三方不愿意干这个活，到科长那里反映（也不知是谁说的），说我态度不好（用命令的口气），第2天又遇到同样的事情，我把病人带过去体检。科长就表现很激动，说他们那边不抽血。然后叭叭叭的说了一堆，最后责任又推到我身上说我态度不好，把同事的人给得罪了，事实上是因为我的病人比较特殊，他们不愿意去给别人抽血

当时为了这个事情, 当时挺难受的，就想去找当事人求证，又想去找领导评论，冷静下来，发现我又把自己放入受害者模式，又掉入以往的模式。我在想为什么我能把与患者之间的关系处理好，却总是不能把同事的关系处理好了，答案就是我把自己置于受害者的模式，第二就是眼睛又放在别人的身上，没有放到自己身上，第三就是越界了，我把自己的事情处理好，我出发点虽好，但是别人不一定认同，也许人家也不需要。如果没有我的烂好心（越界），就不会发生后面一系列的问题

感恩事情的发生，助我看清了自己，又成长一步