到28中工作54天了，反思一下：工作应该轻重缓急，抓住主要矛盾及矛盾的主要方面：

首先，第一周，理顺关系，明确几位领导班子分工，各负其责，各尽所能，集众之有！学校好不好关键看领导！

2、实行扁平化管理，校长直接管理年级正主任，“让最先听到炮声的人指挥战斗”，提高年级主任的管理权限及效能！体制第一！

3、第二周，调整提高“四大处”服务职能。教导处改为“教学服务处”，政教处改为“德育服务处”，总务处改为“教学保障服务处”，党建办改为“党建服务处”。服务效率第一！：

4、制定巜学校四年规划》。明确学校的办学目标、办学理念、重点工作、保障措施。一流的学校靠理念！

5、召开教代会，集思广益，民主治校，依法治校，制定修改《学校章程》，通过《学校四年规划》。

6、打造学校及班级的文化氛围。打造“欣赏文化、信任文化、和谐文化”，一流的学校办文化！

7、力避“文山会海”，提高开会的效率。无大事不开会，会议短而精！一周一次支部会，一周一次校委会，一月一次教研会，一月一次班主任会，一月一次“家长开放日”活动。

8、确定每天、每周、每月、每学期、每学年重点工作。抓住主要矛盾及矛盾的主要方面！

9、几件大事一一与青岛即墨28中李志刚校长长期合作，打造我们的“君友互助”高效学本课堂；与临沂沂州实验学校徐勤波校长、临沂六中刘建强校长长期合作，打造“结伴发展共同体”；与家校合育联盟武际金校长长期合作，打造“家校发展共同体”。

10、校长一日功课：早上微笑迎师生

中午陪餐知学情

下午送生保平安

读书反思促成长

听课教研抓质量

巡校巡课保安全

校长周三下午3：10点，九年级部分班主任、教师咖啡座谈会，校长周五下午3：30名师、名班主任、名教研组长咖啡座谈会。

工作中，学会“弹钢琴”：手忙但脚不乱，头脑更灵活！“三分布置七分落实”！“抓铁有痕，踏石有印”！

抓住工作中的主要矛盾及矛盾的主要方面，轻重缓急，分层处理！充分信任并发挥分管领导、中层、教师、学生的主观能动性！集众之有！事半功倍！