2022.3.27星期日晴

“你教会了我怎样做人”

我刚加入微软时，有一位资深经理可能是看到我的工作既受比尔·盖茨重视，又受员工和媒体瞩目，怕我抢了他的风头。所以总是排挤我，不让我参与他的项目，甚至我请他帮忙时，他也搪塞我。但我认为他是一个人才，而且基本上是个好人，只是为了自身的利益而一时糊涂。所以，无论他怎么对我，我都会原谅他。我依然让他参与我的项目，并在项目完成后在比尔·盖茨面前感谢他的帮助。几年后，他遇到了不小的麻烦——他的老板开始怀疑他的能力。当他的老板来征求我的意见时，我依然就事论事，坦诚地告诉他的老板，他是一个可用之才，只是在与人合作的时候有些固执，应该再给他一个机会。结果，他不但留在了公司，而且在我和其他经理的帮助下改掉了自身的许多弱点，并且获得了高升的机会。后来，他找到我说：“我非常感谢你的帮助，但我更加感激的是，你教会了我怎样做人。”

这个事例说明，对别人的宽容不但可以让工作顺利开展，而且可能影响甚至改变别人。当时，如果我不是用宽容的心态来处理这件事，而是一开始就与他针锋相对，结局很可能是两败俱伤。

比尔·盖茨与艾立克

十年前，微软公司副总裁鲍伯决定裁掉手下一位名叫艾立克的总经理，因为艾立克虽然才华过人,但却有桀骜不驯,傲慢专横的缺点。鲍伯决定让艾立克留在公司，但不允许他管理任何团队，因为他的坏习惯会带坏整个队伍。

当时，很多技术专家都跑来为艾立克说情，但是鲍伯很坚定地告诉他们说:“艾立克聪明绝顶不假,但是他的缺点同样严重,我永远不会让他在我的部门做经理。”结果,非常爱才的比尔·盖茨听说这件事后,就主动要求把艾立克留下,做他自己的技术助理。

通过这件事,艾立克终于认识到了自己的不足,他开始主动学习,不断改正自己的错误,七年后,他凭着自己的努力逐步晋升为微软公司的资深副总裁。艾利克不仅没有报复鲍勃，反而在管理方面像他学习。这个故事完美体现了“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的做人之道。