《幸福的方法》二，提升幸福的方法。

前面说过，影响幸福的因素里，有40%是个人可控因素，也就是通过我们的努力，可以改变的部分。

接下来讨论如何通过努力来提升自己幸福水平的方法。

在多年的学习过程中，你可能见到过一些人，虽然很努力，其实并不热爱学习，在学校里是不得不学，离开学校后，就很少再主动地学习。而另外一部分人，在繁忙的工作和生活中，还在坚持学习，成为终身学习者。为什么会有这么大的差异呢？

作者发现学习有两种模式：“溺水模式”和“性爱模式”。

顾名思义，“溺水模式”就是把一个人的头按进水里，这个人一定会痛苦挣扎，当他终于能离开水的时候，会拼命呼吸，感到解脱。学习者沉溺在不喜欢的过程中，唯一的原因就是害怕被淘汰，一旦从学习中解脱，立刻感到轻松，误以为这就是幸福。

与之相反的“性爱模式”是同时得到当下和未来的幸福。学习的过程本身就是美好的，当找到渴求的答案时，就像是获得了最美妙的体验。

为了更幸福地学习，我们应该找到快乐而有意义的学习内容和学习方式。

比如说此时此刻，你正在看《幸福的方法》，这短短十余分钟，你不仅可了解到一些新的知识和方法，也可能从中感受到了愉悦，这就是学习的快乐。把碎片化的时间利用起来，帮助你重新审视和寻找更加幸福的工作生活方式，这就是这十余分钟学习的意义。

有了学习的热情和目标，就能持续终身地学习，这不仅可以帮助你打造更强的知识体系，这项活动本身就是快乐而有意义的，也就能提升你的幸福感。

作者还提出了“心流体验”这样一个概念。你可能有过这样的经历，有时候在做一件事的时侯，会感到沉浸其中，甚至忘记了时间的流逝，这就是心流体验。这种体验会帮助你发挥出巅峰表现，俗称“在状态”。

怎么才能在学习中获得心流体验呢？

首先，要有清晰的目标，全身心地投入，不为其他诱惑和干扰所动。

举例来说，你如果真的对幸福很重视，在这方面有很多思考，很想了解科学领域给出的提升幸福的方法，在看这本书的时候，你就会非常地专注，甚至忘记了别的事，如果你在地铁上，还有可能坐过站。

所以，“有目标”是心流体验的前提。

其次，心流体验还跟任务的难度有关。

当任务难度过低时，我们会感到乏味；而当任务难度过高时，会使得我们过于焦虑，反而阻碍了发挥水平；只有当难度和能力相匹配时，心流体验才有可能出现。所以，学习的难度应该落在一个人的“挑战区”，而不是“舒适区”和“恐慌区”。难度不是越大越好，也不是越小越好。

对上述“幸福学习法”，小结一下就是：对于学习来说，你不仅需要有合理的目标，还应该找到快乐且有意义的学习内容和学习方式。这样，学习就会进入“性爱模式”，更有可能出现心流体验，帮助你高水平发挥。

接下来讨论“幸福工作法“，在工作中找到热情和使命感，有助于提升幸福。

作者指出，工作中的热情和快乐，以及工作的使命感，是影响幸福感的两大因素。

这里有几个问题可以帮助你来理清思路。

比如对于工作中的快乐感，你可以问问自己：我工作快乐吗？怎么才能更快乐？我会为了更快乐、更有意义的工作而辞职吗？如果不能，有什么方法可以使我现在的工作更开心呢？

同样的，对于工作中的使命感，你也可以问问自己：“我想从工作中获得什么”。

如果答案是薪水，那么你就是把工作当任务；

如果答案是发展，那么你就是把工作当职业；

而如果答案是自我实现，你就是把工作当使命，你一定会从工作中找到为之奋斗的意义。如果你在工作中有明确的使命感，也就是把工作作为自我实现的途径，恭喜你。如果没有，而又暂时不能换工作，也可以从现有工作中培养使命感。

比如说，通常我们会认为打扫卫生是简单而枯燥的，好像怎么找也找不到使命感。有这样一个研究，对医院里的清洁工进行调查后发现，那些认为工作就是打工的人，他们都觉得这项工作非常无聊。而另外一些人却有不同的看法，他们认为自己的工作可以为病人、为医院带来真正的改变。相比于那些打工心态的同事，他们不仅工作得更加幸福，也有着更优秀的表现。

有一句话是这么说的，“即使是在最受限制、最乏味的工作中，员工一样可以为工作赋予新的意义”。

一般来说找一份新的工作前，我们需要做一些分析规划。

如果你一开始就问自己“我可以做什么”，那么你就是优先考虑实际问题，比如说收入或者社会地位；但如果你先问自己的问题是“我想做什么”，那么就有机会发现什么工作能给自己带来快乐和意义，也就是指向幸福的工作。

这里有一个非常简单可行的方法，就是 MPS 法。M是意义（英文 Meaning ），P是快乐（英文 Pleasure） ，S是优势（英文 Strengths ）。它的意思是，如果一份工作能够满足有意义，让你快乐又符合你的优势，那么这就是符合 MPS 法的好工作。你可以依次写下所有让自己觉得有意义的事儿，所有能让自己感到快乐的事儿，以及自己的优势，把这三部分套在一起，找出重合的部分，也就是既有意义，又有快乐感，又能发挥优势的工作，这就是最适合你，最能令你感到幸福的工作。

＜例＞对作者沙哈尔博士来说，有意义的工作包括：解决问题、写作、帮助孩子们成长、政治活动以及音乐。而能使他感到快乐的事情有：航海、烹饪、阅读、音乐以及和孩子们在一起。他的自身优势是：幽默感、热情、与孩子沟通的能力以及处理问题的能力。你发现了吗，这三个部分的重合之处就是——孩子。这时候，再细化一些，考虑到一些个人偏好，比如说做事有计划，喜欢规律生活，喜欢旅游，希望在工作之余有比较长的休息时间。于是去思考哪些工作和孩子有关，有规律又有长假期，既能充分发挥自己的特长，又能兼顾自己的兴趣呢？权衡各方面因素之后，沙哈尔博士认为做老师是对自己最好的选择。

通过这个例子，你可以看出来，MPS法不一定能帮你找到薪水最高的工作，但是却可以帮你找到获得幸福感的工作。

上面分享的幸福工作法，小结一下就是：工作中只有同时具有工作热情和使命感，才能找到幸福感。不仅可以通过问自己一系列问题来理清大方向，还可以通过MPS法帮自己找到既有意义，又能让自己感到快乐，也能充分发挥自身优势的工作，也就是令自己感到幸福的工作。

前面讨论了“幸福学习法”和“幸福工作法”，下面讨论日常生活中的幸福因素。

心理学家曾经对比过非常快乐的人以及不快乐的人，在外界因素中，唯一能区分这两种人的就是人际关系。

人际关系中非常重要，并且伴随一生的就是亲密关系，甚至有心理学家认为：幸福的最佳预测因素就是亲密关系。

下面我们来看看作者的第四个观点：无条件的爱以及相互理解能够帮助人们建立亲密关系。

什么是无条件的爱呢？

如果你无条件爱一个人，你就会看重对方的核心价值，而不是他的外在表现。

比如说，一个有社会责任感、勤奋、热忱而又有耐心的人，有可能去做一项支持贫困儿童的公益事业，这份事业成功与否，就是他的外在表现；而他内心的激情和热忱，就是他的核心价值。

如果你是无条件爱着这个人，只要他的热忱还在，他的核心价值就在，无论他的事业成功与否，你对他的爱都不会改变。

为什么要给予无条件的爱呢？

因为无条件的爱会给人带来力量，会建立一个“幸福圈”，能促使人勇于追求既有意义又快乐的事情，也能更好地激发潜能和价值。

除了无条件的爱，作者还认为，理解是爱的基础。熟悉对方，真正去认识他，理解他，会带来更强烈的亲密感，使爱能够更好地成长。理解对方包括深入了解对方的价值、热情、想法、期望等等。在理解对方时，也要尽可能帮助对方理解自己。我们要把注意力放在想被理解，而不是想被认可上，打开心扉，和对方分享自己最深层的部分。

小结一下，“无条件的爱”和“理解”是经营亲密关系的两大基石，而建立亲密关系是获得幸福感的有效途径。

除了具体的学习、工作和亲密关系，我们还需要把自己看做一个整体，下面讨论作者的第五个观点，通过给自己打分，来提升整体幸福含量。

具体做法就是，记录自己所做的事情，为每一件事的快乐和意义，这两个指标打分，根据分数来评估是该增加这件事的投入，还是该减少。

比如说，你认为和家人相处很有意义，按5分制可以得5，也能够从中获得较多快乐，按5分制可以得4，可是通过追踪记录，发现自己一个星期才与家人相处不到5个小时。相比之下，没有目的地上网浏览并不是很有意义，按5分制只能得2，快乐指数也才只有3，但是一个星期下来，却投入了15个小时。面对这样的数据，也许你会考虑增加与家人的相处，同时减少没有目的地上网浏览。这个打分系统，会让你活得更快乐和有意义，也就是更幸福。

管理学大师彼得•德鲁克也非常看重记录时间，毕竟觉察是改变的第一步。

在知道要做什么改变之前，先得要知道现状是什么样的。

通过这个方法，作者发现，虽然自己非常看重和妻子的关系，但是在忙工作和孩子之外，两个人单独相处交流的时间严重不足。于是，他给自己提出了一个目标，每周和妻子约会两次，如果因为出差耽误了，下周就要补上。

也许你会觉得这样管理亲密关系过于刻板，作者却认为，如果不这么做，也许过了十年，两个人也没约会几次，就会逐渐地疏远。

生活中总有做不完的事情来干扰，只有有意识地为重要而不紧急的事情预留出时间，长期下来，才可以保证我们不会顾此失彼，本末倒置。

小结一下，第五个观点就是，有意识地提升为幸福投入的时间，扩大幸福事件比例。

接下来讨论第六个观点，用5件好事法和有节制的自律来提升幸福感。

什么是5件好事法？

很简单，就是每天记录5件值得感恩又感到快乐的事儿。这些事儿可大可小，大到获得公司嘉奖，小到晚高峰坐地铁，幸运地发现人少得居然有座位。每天列举的事情可能会重复，这没关系，重点是在重复之余，让你的情感体验保持新鲜。

除了写日记，还可以给他人写感谢信，不论是配偶、同事还是很久没有见面的朋友。这不仅仅是一封信，它所代表的是你在与他人的关系中所获得的意义与快乐，比如在一起度过的快乐时光，他对你的支持和帮助。感谢信突出了人际关系中的积极面，稳固并加强了人际关系。

感恩行动背后的原理是，人往往对所拥有的美好司空见惯。比如说加薪的第一个月你会喜笑颜开，但很快就会将提高后的薪水看做理所应当，觉得我就应该得到这样的报酬。

再比如说，很多人都意识不到自己的健康是多么值得珍惜和感恩，经常要等到健康受到威胁时才会意识到健康的重要性。

为了防止司空见惯和理所应当，需要提醒自己，去主动意识到自己所拥有的美好。为了使身体更加健康，同时又不觉得刻意锻炼和保持太辛苦，最好的方法是把健康的生活方式，形成像刷牙一样自动的程序化惯性，这样就不用每次耗费自律去约束自己。

自律是一种珍稀的资源，当过多的事情需要使用自律时，可能会出现自律匮乏。这就是作者说的最后一个观点，用5件好事法和有节制的自律来提升幸福感。

（下接 总 结）