根据工作经验以及各种交流现场会的不断总结，结合各段线路设备检查管理指导手册 根据各集团公司设备检查管理要求，结合各段人员、设备实际情况，为进一步规范设备检查工区管理，特编写此文章！

​一、各级管理者职责

(1)段层面主管副段长:对全段设备检查工作全面负责，对提报的设备检查计划做最终审核，检查督促各级设备检查管理人员的履职落实情况。

线路科长:对设备检查计划进行审核，检查车间设备检查落实情况，抽查设备包保人员设备跟班检查及包保情况，协助主管副段长做好设备检查工作。

线路副科长:督促主管工程师每日查看检查计划兑现情况，问题分析及处理情况，监督车间设备检查闭环管理。

主管工程师:每月15日对各车间提报下月设备检查计划进行汇总、审核，提报线路科长、主管副段长审核，每月25日前下发车间，定期检查车间设备检查落实情况，病害处理及销号情况，并对检查工区进行指导。

(2)车间层面车间主任:全面负责车间设备检查工作，每月对设备检查计划进行预审核、对设备检查完成情况进行检查，对车间包保人员设备检查完成情况进行检查，督促车间干部履行设备检查管理责任。

车间副主任:对设备检查问题组织相关人员进行分析，制定作业计划并实施，组织检查工区对处理后问题进行复查。

主管干部:对检查工区进行日常管理，负责车间系统维护工作，病害销记情况；对检查记录，内业资料进行定期查验，督工区内业标准化管理。

检查工区:严格按照上级要求开展设备检查工作，按实际情况制定周期性设备检查计划，及时完成现场检查、问题录入、分析、复查工作，按时完成检查工区相应内业资料。

二、检查工区人员配置：

1.检查监控工区队伍建设标准

人员文化程度高中毕业及以上学历，新进入人员文化程度大专及以上学历，且必须全部会使用电脑。

2、所有作业人员具备线路工中级以上职业资格，新进人员从事线路维修工作不少于2年。

3、新进入人员原则上年龄不大于35岁。

4、职业道德高尚，遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥。

5、人员基本技能要求熟知《技规》《普速铁路线路修理规则》《普速铁路工务安全规则》等相关文件基本管理标准。

6、会熟练掌握数据分析标准及分析软件功能。掌握平推车轨检车软件使用情况。

(2)人员构成要求

管辖设备无大站场的人员不少于8人，管辖设备有大站场人员可至10人。队伍中技师不少于1名。35岁以下人员不少队伍人数的1/2。

三、检查工区三固定

人员固定、检查项目固定、内页资料固定！

人员应该根据管内设备情况责任到人！

例如☞

谁负责哪个检查记录，回来就负责录入问题库，病害分析，盯住销号！闭环管理。三四级病害提交车间主任及副主任签字制作重点病害通知单下发到工区一式两份，做好保存。那个环节出问题直接考核负责人，两人一个站互相配合，一人休假或者调休，另一个人立马接手负责！不得停留导致没人管情况发生！

检查记录要求病害全部精确到枕木号，具体工作量备注好，以便于病害分析！检查记录本不得修改涂画！问题全部入库！

病害等级分类点击即可查阅☞病害库管理

病害等级销号点击可查阅☞病害盯控销号

圈画标准只圈画达到及超过临修标准值！用红色笔圈画

每一名职工都要熟记圈画标准最基本要求。检查项目一定要齐全以及病害分析要清楚。

现在基本普遍存在的问题就是检查项目不齐全，不会检查，心里没标准，上场手忙脚乱等问题！所以检查工长必须是技师及以上职称且最好参加过铁路局技术比武！打铁还得自身硬！才能带好队伍！要不然就是一盘散沙！职工出去就会量个几何尺寸和检查零配件其他啥都不会！丢人现眼这种问题…各种普通单开道岔，复式交分道岔，菱形道岔都要会测量！

检查工区应建立大数据问题库掌握车间设备情况！且动态更新！

1、零配件问题统计

2、翻浆统计

3、标志标记统计

4、打磨工作量调查统计

5、道岔型号调查统计

6、道岔接头统计

7、股道无缝化统计

8、断枕统计

9、钢梁桥温调器统计

10、在线插入短轨台账

11、滴水处所统计

12、道岔履历台账

13、绝缘接头统计

14、扣件涂油统计

15、整理外观统计

16、缺砟情况统计

17、钢轨掉块情况统计

18、线路超垫情况统计

19、工机具台账

20、隧道煤灰统计

每月结合设备检查动态更新，大修过后及时更新技术资料确保真实有效！检查工区应该做到每个人都能独当一面！